化肥“竄貨”越來越猛？這幾招能破！

 　　業內人都知道，在農資銷售渠道管理中有一個相當棘手的難題——“竄貨”。“竄貨”就好比是企業健康發展的腫瘤，必須盡早“切除”，否則會破壞企業辛苦建立起來的渠道網絡，破壞生產商和經銷商之間合作關系，擾亂穩定的價格體系，其危害性無窮。

　　本文以E公司為案例來談談化肥企業如何破解“竄貨”的難題，希望給業內帶來啟示。E公司是一家集研發、生產、銷售為一體的大型現代化肥料生產企業，E復合肥也是業內的知名品牌。但最近兩年，該公司的渠道竄貨現象層出不窮，已經嚴重破壞了原有健康的渠道體系，阻礙了公司發展壯大的步伐，“竄貨”難題亟需被解決。

　　竄貨對企業渠道和品牌危害大

　　E公司采用的是傳統的三級渠道模式，這種渠道模式的弊端是，由于是統一由片區經銷商從廠家拿貨，在未知二級經銷商和零售商的銷售能力情況下，片區經銷商每月一次性訂貨量往往過大，這不僅會造成片區經銷商現金流緊張，也會引起片區經銷商為及時回籠資金而將超過安全庫存的化肥產品低于市場指定價格，進行跨區違規轉售給其他零售店，因此引起竄貨現象。

　　E公司對于如上竄貨現象通常以“冷處理”方式來解決，即對于竄貨問題沒有做出實質性的解決方案，而是讓竄貨這件事情隨著時間的推移而淡忘，這種處理方式難以提高被竄貨經銷商對E公司服務的滿意度，久而久之會導致公司和經銷商之間的合作關系“分裂”，辛苦建立起的渠道被瓦解。

　　竄貨危害具體來說有四個方面：一是損害公司和渠道商之間友好合作的關系;二是損害企業品牌在消費者心目中的形象;三是擾亂公司已經建立起來的渠道市場;四是打亂產品價格體系，削弱品牌競爭力。

　　九招破解竄貨難題

　　竄貨難題如何破解?筆者認為可以從以下九點來著手。

　　1、優化渠道網點布局

　　E公司渠道布點密集，首先應該對渠道布局進行優化。

　　E公司可以針對每一個片區的渠道商數量進行重新盤點，然后放棄發展潛力差的渠道商。對于化肥行業來說，一個優質的渠道商必須具備良好的人脈關系、充足的訂貨資金、年訂貨量達成和優秀的營銷推廣團隊，E公司渠道商評定可以這幾個指標進行。對于重新評估后的經銷商評定級別，比如采用A到D類分級，A類是指優質的經銷商，B類指比較優質的經銷商，C類指合格經銷商，D類指可以考慮放棄合作的經銷商，對于要放棄的經銷商，E公司必須“手起刀落”，決不能拖沓，這樣才能讓公司走得更遠。

　　2、增加二級經銷商指定銷售的產品品項

　　E公司可以在產品規劃上考慮增加二級經銷商的產品品項，尤其在高檔產品品項增加。二級經銷商是日后發展成為總經銷商的“后備軍”，所以E公司必須處理好對于總經銷商與二級經銷商之間的產品規劃問題。

　　3、引入目標管理法考核銷售團隊

　　改變以往對于竄貨的消極狀態，積極鼓勵和引導銷售團隊處理竄貨事件。可以把每個片區每個月發生渠道竄貨的次數詳細記錄下來，然后再經過合理的測算得出平均每個月渠道竄貨次數，隨后根據平均每月竄貨的次數設定一個短期治理目標計劃，由片區經理及其下屬員工共同完成。

　　4、加強對經銷商銷售團隊的培訓

　　生產企業和經銷商必須重視對銷售團隊的培養，提供完善的培訓機制。銷售員的銷售技能提高了，提高了銷售額，就能給經銷商帶來更多的利潤，經銷商就不會為了冒風險竄貨。經銷商銷售額提高，更容易完成企業制定的訂貨量，從而順利拿到年終返利，可進一步降低經銷商竄貨行為。

　　5、制定轉訂單獎勵機制

　　可與經銷商協商制定轉單獎勵機制。非此經銷商負責片區內的客戶到此經銷商店里購買產品，如果此經銷商能主動將這個客戶推薦給其所在片區的經銷商那里購買產品，公司可給予主動轉單的客戶一定現金獎勵，并且給予此轉單經銷商獎勵誠信評分，誠信分可以換取公司的產品銷售折扣。

　　6、組建“防竄貨聯合體”

　　在公司銷售團隊和經銷商團隊中挑選出適合的人組成一個專門處理竄貨的組織，即聯合體。可以按省區來劃分，每個省組建一個“防竄貨聯合體”。對于“防竄貨聯合體”中的成員，E公司和經銷商應該商討給予一定的獎勵，比如，可以考慮在聯合體成員中屬于E公司的員工給予年終述職加分和增加年終獎，而對于“防竄貨聯合體”內成員是經銷商的，公司可以給予相應的訂貨優惠政策。此外，E公司應該要求每個經銷商提交防竄貨保證金，如果這個聯合體內的成員成功處理竄貨，可以從實施竄貨經銷商的防竄貨保證金中扣除一定的金額，獎勵予處理此次竄貨的“防竄貨聯合體”中的成員。對于“防竄貨聯合體”中的成員也必須實施考核，這些考核必須由E公司和其他非“防竄貨聯合體”成員的經銷商進行，最后形成以“防竄貨聯合體為主，生產商和經銷商為輔”的治理竄貨模式。

　　7、建立信任機制

　　信任是維持長期合作的重要保障，因此渠道成員之間建立相互信任關系是十分重要。在實踐中，“防竄貨聯合體”和生產商應該多為渠道商創造溝通機會，如，渠道商茶話會、渠道商銷售技能及新品培訓會、參觀生產商總部等，讓生產商和渠道商們之間加強交流，彼此更深入了解，從而建立渠道成員之間的信任關系。

　　8、建立選擇經銷商的預警機制

　　目前對于銷售員來說，開發新的經銷商是屬于他們業績的一部分，因此在業績的壓力下及競爭激烈的商業環境下，銷售員在開發新經銷商這件事情上，多數都沒有按照E公司既定的選擇經銷商條件進行考核。有些銷售員為了個人的利益甚至協助“鎖定的新合作經銷商”一起欺騙E公司，比如隱瞞經銷商的信譽問題、隱瞞經銷商的資金實力、夸大經銷商目前現有的市場渠道管理能力等，所以以這種選擇方式往往造成一些不合格的經銷商納入到公司的渠道中間商隊伍中去，這也為以后渠道健康發展問題產生隱患，如發生渠道竄貨問題。這種情況不僅發生在E公司，在化肥行業中普遍存在這種現象，因此企業必須加強對于新合作經銷商選擇的考核機制建立，并加強對企業內部管理能力的提升。

　　9、應用高科技技術建立防竄貨系統

　　隨著計算機網絡技術和其他高科技設備的不斷進步，目前的科學技術對于渠道竄貨問題已經起到了很大作用。E公司應該建立起防竄貨系統，即在生產過程中在產品外包裝貼上RFID電子標簽(RFID不同于普通的條形碼，其更具安全性、準確性、小型化和不易被污損的特點)，并將產品信息儲存在電腦上。等這些產品變成成品出貨給經銷商時候，將已經分好帶有RFID電子標簽的產品指定某區域經銷商進行銷售，如果某一地區經銷商在其所管轄的區域懷疑某些產品并非來自己于他自己銷售出去的產品，那么這家經銷商就可以通過獲取此產品包裝上的電子標簽，然后順利在電腦上查詢到這些產品的生產日期、指定由那個經銷商銷售和規格等信息。

　　通過建立防竄貨系統，E公司也可以有效地查詢到這些貨物是由哪個經銷商違規銷售，以便于公司與被竄貨經銷商與竄貨代理之間的溝通，共同維護健康的銷售渠道。防竄貨系統的建立也給那些經常搞竄貨的經銷商施加了壓力，因為這些經銷商如果竄貨，會很快被查出，受處罰。

　　竄貨案例

　　第一個故事：關于化肥的竄貨

　　朋友也是一個村級零售商，有一年一種中國商標的復合肥賣的挺火，銷量挺大。這讓另一家非常不舒服，就從外縣倒了兩噸來殺價，比朋友的便宜十塊錢一包。于是村民就跑到朋友的店里說他心黑，賺了冤枉錢。朋友弄清楚事情的來龍去脈后非常冷靜的說：我沒有心黑，更沒有賺冤枉錢，因為我賣的是真的，他的便宜是因為他的是假貨。(這里請大家注意，其實貨都是真的，但朋友不跟村民解釋這是竄貨行為，因為他知道跟村民解釋這事根本沒用，再怎么解釋同樣的商品還是你的貴。所以朋友直接說對方竄來的是假貨。)村民聽說是假貨不服氣，說一模一樣的包裝，這么有假，而且已經用了，效果跟你的一樣。朋友說你用在哪里我去看看，然后村民就讓朋友看了一塊用對方肥的田塊。朋友說他這種化肥雖然不是每一包都假，但你們用到一包就就后悔都來不及了，這樣吧，等到稻子收割時他的肥效跟我一樣，我就一包退二十幾塊，比他還便宜。村民們聽這么一說就不再吵朋友，等收割時見分曉。

　　既然是同樣的肥料，怎么會有不一樣的效果呢?朋友的方法不很光明，但非常有效。他半夜又把白天看的田塊一畝施了五十斤尿素下去。本來這是追肥，結果那田塊水稻氮肥過量，產生無效分蘗，貪青晚熟，險些無收，大幅度減產。后來朋友不用說一句話，農戶已經和對方吵翻了天，影響非常大。朋友不失時機的拿出代理授權書對村民宣傳，這種肥料只有我家是正宗的，不要相信便宜。從那以后，只要村民認定了朋友家的東西，別家再便宜都沒用，他成功的樹立起他等于真貨，其他的不靠譜。一次竄貨讓朋友的聲譽和生意都提高了很多。

　　第二個故事：我如何對付種子竄貨的?

　　幾年前，有一個村基本上是都在我店里買了一種我主推的稻種。其中有一個農戶去鄰縣縣城買了跟我店同一品種，價錢比我家便宜了三塊錢一斤。嚴格來說，這不屬于竄貨范疇，是客戶向外流失。因為價錢有差異，其不良影響會達到甚至超過竄貨的結果。

　　當村民向我說出這件事時，我知道此事非同小可，絕不能開這個頭，不然客戶會慢慢全部流失。

　　介于朋友的經驗，我沒有做多解釋，直接說鄰縣的稻種與我的不是一個產地，質量不如我的好，便宜也沒用。我沒有跟村民解釋說縣城里是經銷商，進價便宜一點，你們又是外縣客戶，便宜兩三塊錢屬正常事情。如果我這樣說也就等于我跟縣城經銷商比沒有競爭力，我的稻種就是貴。那樣我的客戶可能會在來年全部去縣城或其他地方買種子，我的生意就會大受影響。但一樣的品種怎樣種出兩樣的產量?這就是我接下來要操心的事情。

　　我在那個鄰縣買種子的農戶田旁也讓在我家買種子的農戶種一樣的品種，做一個對比實驗。讓他們兩家同時下種，用一樣的化肥和農藥。并承諾如果我的種子不比外面的高產，一斤退五塊錢，保證同樣的質量比價格。農戶都愿意做對比，看看最后的結果。

　　對比實驗開始，在秧齡期我并沒有做任何的干預，但在移栽后第一次拌除草劑施肥時，我另外給用我種子的農戶加了一包抹去了標簽的鋅硅肥，對農戶說這只是一種新的除草劑助劑，看看你們的除草效果是不是一樣。他們不知道這是分蘗肥，半個月后來告訴我說除草劑效果一樣，但我家的種子明顯比外面的種子分蘗強，果然是有區別。這正是我想要的結果，但我并沒有表示很多。在后面打藥的時候，我又用加助劑的方式給我家種子的田塊用葉面肥。幾輪農藥下來，兩塊田長勢已經明顯不同。但農戶并不知道其中的奧妙，認為一樣的種子，一樣的田塊，一樣的農藥化肥，怎么長出來的水稻怎么就不同了呢?于是自然而然農民認為答案只有種子的區別，果然是我家的種子正宗。

　　結果可想而知，農民并沒有怪我家的種子貴，相反去外面買種子的腸子都悔青了，第二年一個都不去外面買種子，怕買不到正宗的商品。